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人才選拔

錦江(jiang)(jiang)堅持德(de)才(cai)(cai)兼備，以德(de)為先；不唯(wei)學歷憑能力(li)，崇尚一技(ji)之長的(de)人才(cai)(cai)選拔機制，既賽馬(ma)又相馬(ma)，關(guan)注業績(ji)兼顧(gu)潛力(li)；大膽提拔有思想、敢擔當、會創新的(de)人才(cai)(cai)。加盟錦江(jiang)(jiang)的(de)員工必(bi)須認同(tong)錦江(jiang)(jiang)價(jia)值，只有認同(tong)感(gan)才(cai)(cai)有歸屬感(gan)，才(cai)(cai)是(shi)錦江(jiang)(jiang)人

人才通過

錦江(jiang)集團為員(yuan)工規(gui)劃(hua)多(duo)種職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展通道，構建了管理序列(lie)+技(ji)術序列(lie)+職(zhi)能序列(lie)（財(cai)務、IT、HR等）+生產(chan)序列(lie)的職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展模(mo)式，并(bing)(bing)通過縱向職(zhi)業(ye)晉升(sheng)、橫(heng)向職(zhi)業(ye)轉換(huan)為員(yuan)工提(ti)供(gong)多(duo)重職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展機會(hui)，避免千軍萬馬(ma)過獨木橋，強化員(yuan)工激勵，留住(zhu)人才并(bing)(bing)充分挖掘員(yuan)工潛(qian)力，使得每一(yi)業(ye)務領域都有優秀人才，形(xing)成職(zhi)業(ye)梯隊。

人才培養

打(da)造(zao)百年錦江，培(pei)養既有(you)國際眼界、行業視野(ye)、戰(zhan)略思維，又懂技術(shu)、善經營(ying)、會管理的人(ren)才(cai)隊伍(wu)，傳承錦江特有(you)的企(qi)業文化，建立(li)了基(ji)于(yu)職(zhi)業發展且分層(ceng)分類(lei)的人(ren)才(cai)培(pei)養體系，遵循“動力(li)+能力(li)+績效(xiao)=持續成長”的培(pei)養思路，實現員(yuan)工素質(zhi)提(ti)(ti)升和企(qi)業業績提(ti)(ti)升的雙贏。

人才培訓

錦江倡導員工(gong)干(gan)中學(xue)(xue)、學(xue)(xue)中干(gan)，學(xue)(xue)以致用，知行(xing)合(he)(he)一。實行(xing)四(si)層級五大(da)(da)類培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)：員工(gong)級培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)（含大(da)(da)學(xue)(xue)生“雛(chu)鷹”計(ji)劃、技工(gong)培(pei)(pei)(pei)(pei)養項(xiang)目(mu)兩個子項(xiang)目(mu)）、基層管理者(zhe)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)、中層管理者(zhe)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)、企業(ye)經營班子培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)，和國內浙江大(da)(da)學(xue)(xue)、中南大(da)(da)學(xue)(xue)、東北大(da)(da)學(xue)(xue)等知名院校建立了(le)聯合(he)(he)培(pei)(pei)(pei)(pei)養的(de)校企合(he)(he)作機制。

人才評價

能(neng)者上、平者讓、庸者下。結(jie)果(guo)導向，兼顧過程，一切以(yi)業績(ji)說(shuo)話，以(yi)貢獻(xian)說(shuo)話。業績(ji)貢獻(xian)與(yu)(yu)晉(jin)升(sheng)掛鉤(gou)、與(yu)(yu)薪酬掛鉤(gou)、與(yu)(yu)評

優評(ping)(ping)先掛鉤(gou)。實行管理層級、技術層級、技能層級多維度、全方位的(de)評(ping)(ping)價、考核、晉升體系。

分配與激勵

錦(jin)江倡(chang)導“發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)共(gong)成、價值(zhi)共(gong)享”核心價值(zhi)觀，以“滿足人性(xing)需求、激發(fa)(fa)內在活力”為(wei)抓(zhua)手(shou)，在員工和企業(ye)之(zhi)間形成命運(yun)共(gong)同(tong)體(ti)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)共(gong)同(tong)體(ti)、利益(yi)共(gong)同(tong)體(ti)。公司實施以績效為(wei)導向、結合崗位價值(zhi)的寬帶薪酬體(ti)系，一流業(ye)績一流待遇(yu)。